Влияние логистических рисков на эффективность деятельности предприятий

Таблица 4 анализа показателей- Э предприятий Исходные данные и результаты сравнительного факторов анализируемого А и эталонного Таблица 5 Результаты расчетов оценки влияния показателей - факторов на общие логистические затраты В результате расчетов можно сделать следующие выводы: Основными факторами, изменение которых приводит к снижению общих логистических затрат, являются: Основными факторами, изменение которых приводит к росту об щих логистических затрат, являются: При сопоставлении полученных оценок влияния факторов на об щие затраты и сопоставление их с возможными инвестициями, необходи мыми для достижения эталонных значений показателей, становится воз можным разработка рейтинга наиболее перспективных управленческих решений, направленных на повышение эффективности цепей поставок. Проведенные нами исследования показали, что несмотря на большое количество работ отечественных и зарубежных авторов, связанных с оценкой логистических затрат, существующие подходы требуют развития и корректировки. Одним из наиболее перспективных направлений снижения логистических затрат является интеграция бизнес-процессов на уровне операций, охватывающих ключевые и вспомогательные логистические функции, например, транспортировку, управление запасами и др. Разработанная модель общих логистических затрат принципиально отличается от существующих за счет того, что в ней впервые помимо затрат на оформление заказа и на хранение текущего запаса учтены восемь видов затрат, непосредственно или косвенно связанных с транспортировкой. Разработанный на основе интегрального метода экономического анализа алгоритм предусматривает проведение многовариантных расчетов, позволяющих оценить влияние каждой из рассматриваемых транспортно-логистических операций на общие затраты, выявлять наиболее значимые факторы и тем самым целенаправленно принимать наиболее рациональные решения, направленные на повышение эффективности цепей поставок. Дальнейшие исследования по развитию разработанных методов следует сосредоточить на следующих направлениях:

Регулирование логистических рисков

Может содержать информацию, не разглашаемую сторонним организациям Содержит открытую для сторонних организаций информацию Требования к системе учета логистических издержек 1. Необходимо выделять затраты, возникающие в процессе реализации каждой логистической функции см. Необходимо вести учет издержек по логистическим процессам для выявления специфических издержек, связанных с одним процессом, но возникающих в разных подразделениях см. Необходимо формировать информацию о наиболее значимых затратах.

Необходимо формировать информацию о характере взаимодействия наиболее значимых затрат друг с другом.

методы оценки эффективности решений и проектов с учетом фактора оценивать место и перспективы логистики в управлении бизнес- процессами и.

Эти показатели можно назвать ключевыми или комплексными показателями эффективности логистической системы. Они лежат в основе отчетных форм компаний и систем показателей логистических планов разных уровней. Существуют общепринятые процедуры сравнительной оценки фирм бенчмаркинг в области логистики на основе аналитических и экспертных методов, использующие указанные комплексные показатели. Рассмотрим краткую характеристику комплексных показателей. Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе.

В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат: Большинство отчетных форм о выполнении логистического плана содержат показатели логистических издержек, сгруппированные по функциональным областям логистики, например издержки в материальном менеджменте, издержки на операции физического распределения и т. Общепринятыми в западном бизнесе являются выделение и учет затрат на транспортировку, складирование, грузопереработку, управление запасами, управление заказами, информационно-компьютерную поддержку и т.

Часто для решения задач оптимизации структуры или управления в логистической системе в составе общих логистических издержек учитываются потери прибыли от замораживания иммобилизации продукции в запасах, а также ущерб от логистических рисков или низкого качества логистического сервиса.

Южно Африканских Данный метод является относительно простым в расчетах, так как не предполагает построения сложных математических алгоритмов, а требует только суммирования различных статистических данных. Однако эта относительная простота не сделала данный метод широко используемым. На наш взгляд, это связано, во-первых, с тем, что многие страны имеют более сложную структуру экономики, чем ЮАР больше портов, больше экономических агентов, интенсивнее бизнес процессы и др.

логистика. Задачи распределительной логистики, модели и методы их Способы оценки эффективности логистической системы. • В курсе: Метод Моделирование бизнес-процессов и процессное управление. Постановка.

В основе любого из них - сравнение фактических результатов с установленными ранее целями по затратам, продуктивности или сервису. Сравнивая результаты работы с поставленными целевыми показателями, определяем степень отклонения. Наличие отклонения является сигналом необходимости внесения изменений в работу системы. Рассмотрим эти методы подробнее. Метод затрат Основан на том, что предприятие определяет нормативную стоимость каждой логистической функции.

Критерий может быть установлен на товарную единицу, поставку, отгрузку, заказ и т.

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

Необходимо признать отсутствие единства в понимании сущности логистического обслуживания в научной и практической среде, однако было выявлено единство в подходе к способу определения уровня логистического сервиса, которое объединяет представителей всех сторон. В статье рассмотрено два подхода к декомпозиции обслуживания потребителей на элементы и составляющие процесса оказания услуги, приведено несколько методов оценки логистического сервиса, которые могут быть использованы в бизнес - среде, а также, на основе интеграции рассмотренного материала, предложена уточненная процедура оценки уровня логистического сервиса.

Сервис, предоставляемый логистикой, оказывает воздействие на результативность бизнеса, что представлено на рисунке 1 и 2. Одним из аспектов деятельности организации, который может помочь в достижении поставленной цели, является логистический сервис. Исследователи и ученые, занимающиеся изучением проблем логистики и управления цепями поставок, неоднократно предпринимали попытки дать универсальное определение понятию уровня логистического сервиса.

Характеризуя уровень обслуживания большинство авторов Линдерс М.

Оценка проводится до начала проекта внедрения: a) б) в) г) с целью Общие методы расчета эффективности внедрения информационных систем.

В условиях рыночной экономики и глобализации как процесса, расширяющего рынок и повышающего благосостояние населения Земли, каждая страна в отдельности и все мировое сообщество для поддержания роста экономики должны иметь глубокое понимание ее состояния. Одним их таких процессов, анализ которого поможет в повышении конкурентоспособности экономики, является логистика. Если считать оптимальным значением среднемировой показатель, то это говорит о необходимости значительного его снижения в РФ.

Однако достоверность и обоснованность оценок показателя общих логистических затрат для РФ трудно оценить, так как в настоящее время отсутствуют методические подходы, позволяющие рассчитать данный показатель. Согласно различным исследованиям инвестиционного климата Российская Федерация находится в нижней части международных рейтингов. Сложившаяся ция наносит урон имиджу страны и затрудняет приток инвестиций. Точная оценка общих логистических затрат позволит определить фактическое ложение РФ среди других стран и будет способствовать повышению ее инвестиционной привлекательности.

Также оценка общих логистических затрат позволяет разработать долгосрочные концепции и стратегии развития, прогнозировать соотношения между затратами, принимать решения с целью предотвращения развития тех или иных угроз. На уровне ятий оценка общих логистических затрат позволяет оптимизировать цесс их учета и повысить эффективность принятия управленческих ний. С другой стороны, показатель общих логистических затрат может быть использован при долгосрочном стратегическом планировании щения затрат в логистике, разработке целевых показателей транспортных и терминально-логистических комплексов, дорожного хозяйства и др.

Таким образом, можно сделать вывод, что разработка современных подходов к определению общих логистических затрат, направленных на их оптимизацию и учитывающих специфику каждой рассматриваемой страны с использованием информационно-компьютерных технологий, являются актуальными и наиболее важным направлением развития логистики. Существенный вклад в формирование и развитие общей теории, методологии логистики и определения логистических затрат внесли следующие отечественные и зарубежные ученые: Анализ работ показал, что в некоторых источниках вопросы разработки методов определения логистических затрат теоретически проработаны, но не адаптированы к современной практике и не дают их точной оценки.

В специальной литературе представлена фрагментарная информация о методах вычисления уровня затрат на логистику.

Ключевые показатели эффективности логистики

Меньше срока начисления амортизационных отчислений Да, но возможен выкуп по остаточной стоимости Финансовый Равен сроку начисления амортизационных отчислений Да, но возможен выкуп по остаточной стоимости Расчёт лизингового платежа производиться по формуле: Для принятия решения об использовании собственного или арендованного наемного транспорта необходимо сопоставить затраты в зависимости от грузооборота компании.

На рисунке показано, что при небольшом грузообороте выгоднее использовать арендованный транспорт, при увеличении грузооборота снизить затраты на транспортировку товаров можно путём приобретения транспорта в собственность.

выделены методы оценки рисков в логистике, способы воздействия на Так как основным бизнесом Avon является прямая продажа.

. , . Вступление Последствия мирового кризиса, а также настоящий кризис в Европе в условиях глобализации экономики, выдвигает множество новых проблем, требующих глубокого осмысления и обоснования путей их практического решения. Любой хозяйствующий субъект в экономической деятельности сталкивается с риском. Результат эффективного управления рисками предопределяет получение эконономичекого эффекта для всех участников логистической цепи. Логистика является основным инновационным инструментарием в управлении бизнесом.

Риск-менеджмент в логистике является неотъемлемым элементом экономических отношений, и становится органической частью стратегии и тактики социально-экономической политики предприятий. Для отечественного логистического риск-менеджмента характерна еще пока низкая эффективность: Такое положение чревато как злоупотреблением со стороны страховой компании, и увеличением соответствующего бюджета предприятия, так и снижением важности решения вопросов управления логистическими рисками.

Передовой опыт развитых стран свидетельствует о том, что эффективное управление логистикой для достижения корпоративных целей с оптимальными затратами всех ресурсов является ключевым фактором для достижения успеха в современном бизнесе. В теорию риска значительный вклад внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как:

В Киеве пройдет главная встреча года ведущих логистов Украины

Требования к системам планирования: Для согласования плановых расчетов и контроля над выполнением планов важно, чтобы их основные составные части были документированы; полнота; точность. Очень важно правильно выбрать, с какой степенью точности должны быть измерены характеристики объектов планирования, а также определить элементы и содержание плана; согласованность. Все частные планы системы планирования интегрируются и координируются. Согласованность касается прежде всего составных частей плана и отношений между отдельными планами.

Конкурентоспособность логистических систем и методы ее оценки . бизнеса. Системный подход к деятельности компании указывает, что цели.

Логистика и управление цепями поставок. Рассмотрены проблемы оценки качества логистического сервиса. Проанализировано влияние логистического сервиса на эффективность бизнеса компании. Предложена схема построения ожиданий потребителей логистических услуг и определены компоненты измерения качества сервиса. Адаптирована -модель Зейтгамла оценки качества сервиса к задачам логистики.

Рассмотрена методика построения зависимости логистического сервиса процента идеально выполненных заказов от суммарных операционных затрат. Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции г. Волгоград ноября г. Волгоградское научное издательство, Статьи посвящены актуальным вопросам экономической, управленческой теории и практики, изучаемыми учеными из разных стран - участниц конференции.

Высшая школа экономики, Показано влияние качества логистического сервиса на доходность бизнеса сетевого розничного оператора. На примере компании, торгующей бытовой техникой и электроникой, показано влияние доступности товарных запасов на прибыль и рентабельность компании. Рассмотрена структура логистических затрат в зависимости от динамики продаж компании, носящей сезонный характер.

8. Показатели логистической деялельности

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: В статье дано определение логистическому риску, выделены методы оценки рисков в логистике, способы воздействия на риски, выделены виды логистических рисков. .

Актуальность проблемы управления рисками логистики в фактором для достижения успеха в современном бизнесе. . методы оценки рисков и методы снижения рисков логистической системы предприятия.

Управление логистическими рисками Как можно классифицировать риски в логистике? Риск — вероятность наступления события, влекущего возникновение ущерба. Риски в логистике можно разделить на следующие основные группы: Коммерческий риск — срывы поставок, неготовность груза в срок, нарушение сроков, невыполнение финансовых обязательств сторон в ЛС. Риск утраты имущества из-за стихийных бедствий, неблагоприятных условий транспортировки.

Риск утраты имущества по причине забастовок, массовых волнений, военных действий. Риски, обусловленные нарушениями техники безопасности и пожарной безопасности. Риски экологические происшествие с товаром либо несоответствие его свойств упаковке, которое может нанести ущерб окружающей среде. Технический риск — отказ и поломка транспортных средств и, как следствие, возможные задержки доставки груза и повышение вероятности иных рисков.

Риски, причиной которых является низкая квалификация контрагентов в ЛС, — халатность, утрата документов, их задержка и т.

Оценка логистического и производственного персонала

Методы управления логистическими рисками в агропромышленном комплексе. Концепция построения системы непрерывного аэрокосмического образования: Проблема риска промышленных предприятий. 13 Актуальность проблемы управления логистическими рисками в настоящее время не вызывает сомнений. Риск превращается в неотъемлемый элемент социально-экономических отношений и становится органической частью стратегии и тактики социально — экономической политики предприятий.

процесса снабжения, выделены логистические риски в процессе стра- тегического определяет цели бизнес-процесса и обеспечивает их достижение. .. Апробацию предложенный метод оценки логистиче- ских рисков в ходе.

Затраты на логистику могут достигать больших величин в себестоимости товара, однако высокий уровень логистического сервиса позволяет усилить лояльность клиентов к компании, привлечь к сотрудничеству новых заказчиков и тем самым повысить объем продаж и прибыль. Правильной оценке эффективности логистики часто мешает отсутствие продуманной системы достоверных показателей и методик их расчета. Он дает возможность оценить степень достижения целей, эффективность бизнес-процессов и работы компании, ее подразделений и каждого сотрудника с помощью так называемых ключевых показателей эффективности англ.

Их увязывание с системой мотивации работников повышает заинтересованность последних в достижении компанией установленных целей и делает эту заинтересованность постоянной. Как применять метод в логистике Применение в сфере логистики компании должно помочь ответить на четыре важнейших вопроса: Как оценивают логистику внутренние и внешние клиенты?

Какие процессы могут обеспечить реализацию логистической стратегии? Как добиться дальнейшего улучшения инновации и обучение?

Программа для логистики нового поколения