Вакансии - Региональный Менеджер Фармацевтической Компании

Марина Владимировна по образованию врач со специализацией в детской эндокринологии, доктор медицинских наук. Профессиональный опыт: Марина Владимировна Велданова — автор более 65 печатных статей и монографий, посвященных наиболее важным проблемам современной педиатрии и эндокринологии, является активным спикером на фармацевтических конгрессах. , департамент корпоративных продаж, В компании Дмитрий отвечает за работу с ключевыми копоративными клиентами в индустрии розничной торговли. До Дмитрий Вуколов работал в 2 -ориентированных компаниях, предоставляющих интергационные решения на рынки производста, ритейла и дистрибуции, отвечая за выстраивание отношений с заказчиками и внедрение инновационных решений. Ломоносова и экономический факультет Российской экономической академии имени Г. Долгое время работал на руководящей должности в компании Информационные Бизнес Системы , где занимался управленческим консалтингом. Также г-н Глушков координирует работу региональных офисов холдинга в странах Балтии, Украине, и Центральной Азии. Истра Московской области. В году с отличием окончила медико-биологический факультет Российского Государственного Медицинского Университета, в году — аспирантуру Института питания Российской Академии Медицинских Наук с присвоением ученой степени кандидата медицинских наук.

Исследование -брендов фармацевтических компаний в сети Интернет

Тренинги для фармацевтических компаний Тренинги для фармацевтических компаний Тренинги для фармацевтических компаний, а так же компаний медицинкского направления с года в компании"МИКТЕН" сформировались как одно из приоритетных направлений деятельности: Важно отметить, что со многими фармацевтическими компаниями"Миктен" сотрудничает, не только в плане проведения тренингов, развития, обучения и оценки персонала, а так же как провайдер по подбору сотрудников на различные позиции: Примеры проектов: Совершенствование навыков продаж для медицинских представителей Искусство задавать вопросы Навыки ведения переговоров с различными типами клиентов в фармбизнесе Совершенствование навыков презентации фармкружки, групповые презентации, презентации в условиях ограничения времени Навыки эффективной коммуникации Организация работы группы госпитальных медицинских представителей компании Психология коммуникаций.

Объект исследования: инфополе фармацевтических компаний в сети Интернет. .. оказались в фарм бизнесе случайно (друг,брат,сват менеджера, .. Территориальный и региональные менеджеры крепко.

ДЛО Вопрос реализации программы дополнительного лекарственного обеспечения федеральных льготников на сегодняшний день один из наиболее актуальных. Что дала людям программа ДЛО? Что сделано, чтобы остановить начавшиеся негативные процессы? Как сохранить крайне нужную людям программу ДЛО? Обеспечен контроль поступления льготных лекарств в аптеки области, расширен их ассортимент. Больные получили доступ к современным и эффективным препаратам. В результате их использования повысилось качество жизни больных людей, снизилась тяжесть заболеваний, их осложнений, и, как следствие, достигнуто значительное снижение смертности.

Имевший место в полугодии кризис поставок лекарственных средств в аптеки города был связан с задолженностью фармацевтических фирм заводам-поставщикам в году. К ноябрю мы планируем полностью рассчитаться со всеми долгами. Одновременно удалось увеличить ассигнования на этот год для ДЛО с ,9 млн. Все это позволило нормализовать работу аптечных учреждений по программе ДЛО.

В аптеках и больницах теперь есть все необходимые лекарства. А с года ДЛО для больных с особо тяжелыми заболеваниями, требующих для лечения очень дорогие лекарства, планируется выделить в отдельную государственную программу. Таких болезней 7 групп:

Территориальный, региональный менеджер (фарм. рынок)

Региональный менеджер: Региональный менеджер в фармацевтической компании — ответственная руководящая должность. Какими качествами должен обладать региональный менеджер, с какими трудностями он сталкивается в начале своей карьеры? Татьяна, расскажите, пожалуйста, о должности регионального менеджера , . Как стать региональным менеджером?

Региональный менеджер фармацевтической компании - это руководитель обусловлен спецификой бизнеса и приоритетным каналом продвижения продукции Региональный / Территориальный менеджер 0 ОТС рет.

Юлия Полтарацкая. Более семи лет занимается рынком фармацевтики и медицины, работает в области найма, оценки и развития топ-менеджеров фармацевтических и медицинских компаний — Как устроен фармацевтический рынок. Какой путь проходит новое лекарство? После создания лекарства приступают к его клиническим испытаниям. Однако есть и альтернативный путь: Они фокусируются на разных терапевтических направлениях. Однако наша страна старается максимально развивать собственные исследования, вести собственные разработки.

Территориальный менеджер (ЦФО, ЮФО, СКФО, СФО, ДФО)

В м году окончил Московский государственный текстильный университет им. по гг. Начав с позиции медицинского представителя, Сергей впоследствии занимал позиции регионального менеджера, территориального менеджера и менеджера проектов по развитию этичного ведения бизнеса.

Здоровье, ООО, фармацевтическая компания - Региональный менеджер Территориального менеджер (фарм рынок) Бизнес Центр Фармация.

Внутренний аудит: Или Шаг на встречу к процветанию. Здравствуйте многоуважаемые коллеги, наверняка у вас возник вопрос: Внутренний аудит, зачем? Оценка работы первостольника - важный момент, так как полноценный его анализ поможет выявить сложности и направить силы на их устранение. Устранив сложности, Вас ожидает увеличение прибыли аптеки и аптечной сети в целом.

Как определить эффективность отдельного сотрудника? Для этого существует много показателей, лучше всего идти от общего к частному. Вспоминаются слова Джека Дениелса:

Региональный менеджер (глава представительства)

Обучает и развивает медицинских представителей бизнес-группы безрецептурных препаратов. Планирует и обеспечивает эффективное продвижение препаратов бизнес-группы безрецептурных препаратов, выполнение плана продаж в субрегионе ответственности. Обеспечивает субрегион кадрами согласно утвержденной структуре и работает по повышению их квалификации и оценке. Планирует и обеспечивает эффективное расходование средств.

Медицинский представитель, территориальный менеджер (фарм. рынок). грн Фармацевтическая компания «ЮА-ФАРМ», приглашает на работу Бизнес Центр Фармация. Харьков. Медицинский представитель.

Безусловно, круг задач, помимо стандартов компании, обусловлен спецификой бизнеса и приоритетным каналом продвижения продукции госпитальный, амбулаторный, аптечный и т. Традиционно ключевыми обязанностями регионального менеджера фармацевтической компании являются: Зачастую дополнительное образование необходимо для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице или горизонтального перемещения внутри компании например, из в маркетинг.

Региональный менеджер или кандидат на эту позицию должен обладать знаниями в области управления людьми: Региональный менеджер - это человек, который может настроить на выполнение амбициозных планов, при этом грамотно организовать работу подчиненных. Как правило, это логичное продолжение карьеры медицинского представителя внутри одной компании. Если региональный менеджер занимает аналогичную позицию в другой компании, здесь зоной роста могут выступать: Очень сильно зависит от компании и круга обязанностей.

Согласно опросу пользователей . Профессиональное развитие регионального менеджера может разворачиваться в вертикальной и горизонтальной плоскостях. Вертикальный рост:

Обзор заработных плат сотрудников фармацевтических компаний в г. Москве по итогам 2009 года.

Хорошее чувство юмора умеет шутить, понимает шутки Умение вести беседы на разные темы Базовое знание препаратов компании Лоббирование интересов компании в тендерах, при составлении льготных списков и прочих выгодных компании ситуациях Быть информированным о любом движении денег в отрасли — от уровня администрации до уровня медицинского учреждения.

При дефиците имеет смысл приглядеться к сотрудникам собственной компании. Нередки случаи, когда отличным КАМом становится вчерашний медицинский представитель.

Выполнение плана продаж фармацевтической продукции в вверенном регионе и Опыт работы в фармацевтическом бизнесе в должности медпредставителя и Территориальный менеджер/супервайзер.

Ранее, с по года, успешно зарекомендовала себя в должности заместителя генерального директора по коммерции. Под руководством Анастасии компания стала одним из лидеров фармацевтического рынка и с года входит в ТОП-3 аптечных сетей России. Успешно зарекомендовав себя на этой позиции, в году возглавил Департамент по управлению филиальной сетью, отвечал за операционную деятельность аптечной сети.

В его компетенцию входят вопросы стратегического развития и управления всеми бизнес-процессами группы компании. Окончил ММА им. Под ее руководством был реализован ряд успешных коммерческих проектов. Окончила Пермскую государственную фармацевтическую академию. Гусев Андрей Витальевич Заместитель генерального директора по финансам и инвестициям Андрей Гусев 17 лет работает на фармацевтическом рынке. Осенью года был назначен на пост генерального директора 5 .

Работа в компании

Коммерческий менеджер фармацевтической компании , При этом в посткризисный период наряду с такими специалистами, как провизоры, медицинские советники и медицинские представители, самыми востребованными оказались руководители по развитию направлений бизнеса, топ-менеджеры в департаменты маркетинга и коммерции. Общее описание Коммерческий менеджер, или КАМ к , в настоящее время является одной из наиболее востребованных профессий в фармацевтических компаниях.

Практически все ведущие игроки рынка активно усиливают коммерческие отделы. Многие сходятся во мнении, что с изменением законодательства в области здравоохранения роль коммерческих менеджеров резко возрастет.

Медицинский представитель фармацевтической компании выполняет обязанности по ищет новые возможности для развития бизнеса на территории. на более высокой позиции, например, территориальный менеджер.

Скоро истекает срок действия патентов на многие препараты. Как компания будет справляться со своими задачами в этой ситуации? Джефф Джордж: В течение следующих двух лет заканчивается срок действия патентов на значительное количество препаратов, и в первую очередь на синтетические. В дальнейшем будет наблюдаться изменение характера патентной защиты: Это прежде всего инъекционные препараты, и поэтому особенно важно для будущего развития дженериков применение передовых инновационных научных технологий и в области биосимиляров, и респираторных продуктов.

Такие сложные препараты требуют специальных приборов и систем доставки лекарственных веществ. Таким образом, будущее дженериков за компаниями, обладающими передовыми технологиями. Ольга Симанина, менеджер отдела поставок, подразделение по логистике и обеспечению поставок:

Карьера: Александра Кушкевич, территориальный менеджер групповых программ ТФ