Составить анкету для исследования предпочтений (супермаркет)

Анкета оценки эффективности здоровьесберегающей деятельности образовательного учреждения Инструкция по заполнению Анкета оценки эффективности здоровьсберегающей деятельности ЭЗСД заполняется классным руководителем совместно с медицинским работником и учителем физкультуры по каждому классу отдельно. К работе также должны быть привлечены родители учащихся младших классов заполнение блока режима дня. В каждом из 3 блоков анкеты необходимо обвести те баллы, которые соответствуют строке утверждений, характерных для данного класса. Блоки заполняются по результатам обработки индивидуальных анкет учащихся класса. Блок 1. При его заполнении необходимо вычислить только время ночного сна, выполнения домашних заданий, прогулки в среднем за неделю на 1 учащегося класса. Блок 2. Анализ заболеваемости школьников, который проводится совместно с медицинским работником образовательного учреждения. Подсчитываются пропуски учебных дней по болезни по месяцам по классу в целом, затем в среднем на 1 ученика. Данные берутся за полный учебный год:

Оценка качества корпоративного тренинга

При определении уровня работы -менеджмента учитывается экономическая и социальная эффективность данного подразделения. Эти виды находятся в тесной связи друг с другом, но они могут играть разную роль. Для определения экономической эффективности учитываются следующие характеристики: К социальным видам эффективности относят: Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом Оценка эффективности управления персоналом позволяет проводить ревизию кадрового ресурса предприятия и системы менеджмента.

Собранные данные позволяют компании лучше:

Необходимо грамотно составить анкету для опроса, дайте рекомендации с чего начать и чем кончить. Пока созрело только это: 1.

Сумма весов не должна превышать 1. Критерии результативности долгосрочного обучения При долгосрочном обучении, помимо вышеописанных критериев краткосрочного обучения, дополнительно используются следующие. Приобретение обучающимся необходимых знаний, навыков и качеств. Для оценки приобретенных сотрудниками знаний возможно проведение экзамена. Лучше всего использовать профессиональные тесты часто в организациях они разрабатываются непосредственными руководителями или ведущими специалистами в данной области деятельности.

Оценка навыков и качеств вызывает определенные трудности. Во-первых, она должна проводиться через определенный период времени, например, через месяца после обучения в зависимости от должности и вида обучения. Во-вторых, для этого необходимо планировать финансовые и временные ресурсы она довольно трудозатратна. Прежде чем оценивать навыки и качества после обучения, необходимо выявить степень их развитости до него и сравнить результаты.

Кандидат психологических наук, доцент. Бизнес-стиль эффективного тренера. Индивидуальность как инструмент в работе тренера В первые минуты и в течение всего тренинга, участники смотрят на тренера — как он себя презентует, организует контакт с аудиторией, вступает в диалоги со слушателями. На первом впечатлении все видно: Клиент-ориентированность и позитивность тренера; Факторы выбора стиля тренерства; Молодой тренер: Как разогреться самому и разогреть участников?

Методика оценки энергетической эффективности предприятий; Методика . Это значение делится на число запрошенных в анкете показателей за .. « эффективность» которых завышена несоразмерно роли этого бизнеса в.

Не спрашивать ничего очень личного Не применять аббревиатуры и т. Обрабатывать будет робот, и данные им нужны и те, и те, но я не робот! Любая запинка и анкета летит в мусор. Не старайтесь получить максимум информации ,тогда получите хоть что-нибудь. Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение] Необходимо грамотно составить анкету для опроса, дайте рекомендации с чего начать Начать с того, что понять, какие решения Вы будете принимать, руководствуясь ответами на эти вопросы.

Как часто вы приобретаете продукты питания ежед. Что Вам даст ответ"одни раз в неделю, другие ежедневно, третьи вообще раз в год"? Это может быть типичный ответ. Я бы задала вопрос по-другому: Какие продукты Вы покупаете раз в неделю? Какими продуктами Вы"затариваетесь" впрок на месяц? Кроме прочего, ответы на эти вопросы позволят косвенно сориентироваться в уровне платежеспособности опрошенных.

Потому что вряд ли может стать особо выгодной деятельность супермаркета в городе, в котором народ ест в основном хлеб да кашу.

6.4.1. Оценочные анкеты по итогам тренинга

Дата публикации: Каждому работнику необходимо постоянно принимать участие в обучающих программах. Своевременное, регулярное обучение персонала особенно важно для тех предприятий, где ведутся работы повышенной опасности. Выполняющие такого рода работы сотрудники должны соответствовать требованиям законодательства:

И чтобы оценить эффективность обучения, нужно четко понимать, какого Метод формального измерения — так называемые анкеты оценки, которые используется чрезвычайно широко в образовании, спорте и бизнесе.

Сколько стоит оценка персонала? Еще в 20— х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50— е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы. С начала х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал.

Оценка персонала как фактор успешности бизнеса Оценка персонала — это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных. Оценка тесно связана практически со всеми основными функциями управления персоналом.

Кадровое планирование: Подбор персонала: Обучение персонала: Формирование кадрового резерва: Анализ работы персонала: Развитие персонала: Система материального стимулирования: Процедуры оценки персонала являются базовыми для ряда аспектов работы с кадрами — при приеме на работу, обучении, продвижении по службе, сокращении и увольнении, реорганизации и поощрении.

Примеры опросов и шаблоны анкет

Метод Центра оценки[ править править код ] Все вышеуказанные методы в состоянии эффективно оценить лишь определенный аспект работы человека или его социально-психологических характеристик. Данный метод имеет ряд критериев чаще разработанные профили компетенций , по которым проводится оценка человека. Среди компетенций в качестве примера можно привести: Особенностью метода является наличие инструментов оценки компетенций, обеспечивающих оценку каждой компетенции не менее 2х раз, а каждого оцениваемого - не менее, чем 2мя подготовленными наблюдателями.

Обычно в сценарии Центра оценки присутствует групповое задание игра , ролевые упражнения оцениваемый должен проявить некоторое свойственное ему в ряде ситуаций поведение , аналитические задания и презентации.

Оценка эффективности и востребованности каналов. Оценка сотрудник», стажу работы в компании, бизнес-функции, возраста, пола.

Рассмотрим подробнее каждый из уровней. Уровень реакций. Мотивация к обучению является критическим фактором его успешности - люди учатся лучше, когда они позитивно относятся к целям и к самой ситуации обучения, а также к тренеру. На этом уровне фиксируются субъективные мнения, суждения и оценки участников тренинга. Оцениваться может как тренинг в целом, так и его отдельные части или аспекты. Чтобы увидеть по возможности объективную картину сильных и слабых сторон тренинга, необходимо использовать методы получения обратной связи, которые отвечают следующим критериям: Наиболее распространенный способ получения обратной связи от группы - анкетирование.

Его популярность объясняется минимальными временными затратами и низкой стоимостью; как правило, заполнение анкеты или опросного листа не вызывает трудностей ни у участников, ни у организаторов тренинга. Менее известны такие способы фиксации оценок участников, как ведение дневников , написание эссе , проведение группового обсуждения или итогового занятия по завершении тренинга. Информация, полученная с помощью таких методов, менее структурирована и стандартизована, ее сложнее обрабатывать особенно при большом количестве участников.

Эти методы не только более трудоемки, но и требуют квалифицированной интерпретации собранных данных. Ключевой вопрос: Главное, что нас интересует на этом уровне при любых способах оценки - эмоциональное состояние участников, интерес, внимание, их мнение о качестве тренинга полезность, уровень сложности материала и упражнений.

Оценка эффективности управления персоналом

Рассмотрим подробнее каждый из уровней. Уровень реакций. Мотивация к обучению является критическим фактором его успешности — люди учатся лучше, когда они позитивно относятся к целям и к самой ситуации обучения, а также к тренеру. На этом уровне фиксируются субъективные мнения, суждения и оценки участников тренинга.

Если Ваша организация имеет стратегию бизнеса, на каком этапе .. Если да, то какие методы Вы используете для оценки эффективности обучения .

Методы оценки персонала в организации Методы оценки сотрудников предприятия разделяются на определение их деловых качеств, а также их потенциала. Анализ данных резюме. Обычно используется еще на первичном этапе приема. Этот способ предполагает использование анализа интересов, семейных взаимоотношений, особенностей образования, коммуникационных сведений круга общения и т.

Для этого метода характерно внесение информации на регулярной основе в личное дело для последующего анализа. По результатам внесенной информации можно сделать выводы об особенностях развития и профессионального роста сотрудника, что позволяет оценить его перспективы. Проведение тестов на проверку способностей. В данном случае можно как провести анализ общего развития, так и выявить уровень определенных способностей например, логического мышления, памяти, внимания.

Проверочная анкета знаний Торгового представителя

Оценка качества организации тренинга размещение, доставка, помещения для тренинга , качество раздаточных и презентационных материалов: Как вы оцениваете количество выданных раздаточных материалов? Как вы оцениваете количество презентационных материалов видео, аудио, слайды, флипчарт? Как вы оцениваете качество презентационных материалов видео, аудио, слайды, флипчарт?

Оценка персонала компании: оценка компетенций, оценка качественных и количественных показателей эффективности, оценка Отслеживание заполнения анкеты респондентами и продвижения ее по бизнес процессу оценки.

Заключение Анкета карьериста, не боящегося кризиса Из книги Кризис — время делать карьеру автора Исаева Виктория Сергеевна Заключение Анкета карьериста, не боящегося кризиса Теперь, когда вы в курсе самых эффективных методик формирования своей карьеры, правил ценообразования на ваши услуги, самых актуальных статей российского законодательства, трудовых заповедей и самых главных Анкета.

Качество трудовой жизни . Знания и умения[3]. Прежде приобретенные знания на данной работе Вы: У работодателя должна быть стандартная форма анкеты. Если она отсутствует, ее нужно составить.

Как оценить эффективность обучения?

. , , . ,

Анкета. изменения. поведения. Более сложная, но и более достоверная методика: полученные данные можно действительно использовать для.

Во-первых, эти показатели отражают степень регулирования, которая измеряется количеством процедур, которые необходимо соблюсти для создания нового предприятия или для регистрации имущества, используемого для коммерческих целей, и его передачи другому лицу. Во-вторых, ими измеряются результаты регулирования, такие как время, необходимое для обеспечения исполнения контрактов, прохождения процедур банкротства и проведение внешнеторговых операций, и связанные с этим затраты.

В-третьих, эти показатели отражают степень юридической защиты имущества, например, защиты инвесторов от злоупотреблений со стороны руководителей компании, или видов активов, которые могут быть использованы в качестве залогового обеспечения в соответствии с законами об обеспеченных залогом операциях. В-четвертых, ими измеряется гибкость правил найма на работу. И наконец, существует определенный набор показателей налоговой нагрузки предприятий.

Подробную информацию о том, как определяется рейтинг на основании этих показателей, см. В выборку добавлены две страны — Кипр и Косово , — и теперь она включает страны. Методологические Существует стандартная процедура для сбора данных, которые используются в рамках исследования . На первоначальном этапе, команда совместно с научными консультантами разрабатывает структуру опроса, в основе которого лежит деятельность гипотетического предприятия, что позволяет сравнивать результаты, полученные в разных странах на протяжении определенного периода времени.

К проведению опроса привлекаются более 8, местных экспертов, в том числе юристы, бизнес консультанты, бухгалтеры, экспедиторы и чиновники. Как правило, после получения заполненной анкеты, эти эксперты контактируются командой с целью перепроверки данных 4 раза. Для этих целей проводятся телефонные конференции и встречи на местах. В процессе проведения исследования в году члены команды посетили 43 страну, чтобы проверить данные и привлечь новых респондентов.

Информация, полученная в результате опросов, тщательно проверяется.

Повысим результативность сотрудников?