Кейс-технологии и их применение в современной школе на уроках литературы

Это исследование клиентской базы в двух направлениях: Группа А — клиенты наибольшими объемами закупок Группа В — контрагенты со средними закупками Группа С — клиенты с небольшим объемом закупок Категория — те, кто чаще всего обращается к вам Категория — контрагенты с нерегулярными обращениями Категория — те, кто совершает единичные покупки анализ позволяет понять: Основная задача исследования — показать приоритетных покупателей компании, чтобы сосредоточить основные усилия на привлечении и обслуживании контрагентов, которые находятся в категории АХ. Он должен применяться в связке с анализом ассортимента товарных запасов по тем же критериям. Традиционно значимость продукта тем больше, чем выше его показатели по 2 критериям: Сегментация продуктов по указанным группам может производиться и по другим критериям в зависимости от целей исследования.

Бизнес-кейсы: решение

Встреча с Марвином Ляо, бизнес-ангелом и партнером ведущего мирового акселератора из Сан-Франциско. Формировать стратегии выхода из компании и соинвестирования. Структурировать венчурные сделки по условиям и юрисдикциям. Формировать стратегии управления инвестиционным портфелем.

Кейс 1. Умные советы: генерация на основе анализа карточных транзакций клиентов Моделирование вероятности дефолта для малого бизнеса в Если мы видим в портфеле компании со схожей профилем.

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Сегодня это один из самых прибыльных производителей игрушек. Глобальный успех, достигнутый компаниями за 15 лет в секторе семейных развлечений, анализируют авторы двух новых книг, только что изданных . столкнулась с проблемами, которые сегодня знакомы многим: Вот как поступают такие компании. Занимаются вещами, которые получаются у них лучше всего, а не гоняются за многочисленными возможностями.

Развивают собственные уникальные навыки, содействующие успеху, а не копируют других. Добиваются, чтобы корпоративная культура выполняла свои функции, а не пытаются ее изменить. Инвестируют туда, где это необходимо, а не начинают экономить на всех фронтах. Формируют будущее, а не реагируют на него. В этих условиях он осознал, что для возрождения необходимо определить ключевое направление деятельности: всегда выделялась среди остальных производителей благодаря своим конструкторам и фигуркам.

Также ее соблазнили бесконечные на первый взгляд возможности производить самую разную брендированную продукцию. В результате компания ушла далеко в сторону от главного направления, занявшись коробками для завтраков, пижамами и тематическими парками.

На данный момент мы вполтную подошли к проблеме детектирования и последующего прогноза паттернов поведения владельцев карт. Анализируя активность кардхолдеров, мы эти паттерны научились определять. В рамках участия в одном из проектов банка мы детектируем паттерны поведения клиентов банка по его транзакциям. Первые модели были связаны с дескриптивным анализом транзакционного поведения. Например, у клиента не было покупок, связанных с авто — они появились.

Оздоровление портфеля компании с помощью Бизнес-кейсы . Предстраховая аналитика в медицинском бизнесе, анализ данных по выплатам.

финансы и кредит, 24 февраля г. Кейс-анализ российских сделок по слиянию на страховом рынке просмотр В статье отмечены важные черты сделок по слиянию и приобретению. Дан обзор литературы, рассмотрены основные побудительные причины сделок и типичные проблемы, включающие ошибки и самозаблуждения по инвестиционным сделкам.

Особое внимание обращено на кейс-анализ по инвестиционным сделкам, которые прошли на российском рынке страхования. Сделаны некоторые предположения, основанные на несистематизированных разрозненных данных. Такие специалисты, как Моллер и Бреди г. Однако в их трактовках есть общие положения: А приобретение - это когда финансово состоятельная компания покупает большую часть акций второй компании, как правило, контрольный пакет.

Две или более организации остаются на рынке. С финансовой точки зрения, приобретение - процесс,при котором контрольный пакет акции компании становится собственностью покупателя1 [7]. Однако эти различия носят скорее правовой, чем финансовый, характер. Сделки по слиянию и приобретению для российских страховщиков в некоторых случаях играют решающую роль в вопросе обеспечения финансовой устойчивости [4, 5, 6].

Любые ли деньги нужны? Решения кейса

Атрибуты коллективной работы Как видим, процессы и инциденты представляют собой два полюса: Остальные формы коллективной работы находятся между ними. Попробуем найти в них систему. Для этого построим систему координат, используя три выделенные характеристики как оси. Начнем с повторяемости и структурированности: Классификация работы по повторяемости и структурированности.

На основе анализа развития компаний из рейтинга Fortune , наблюдения за российскими брендами Кейс: Бренд- стратегия – это бизнес- стратегия Ошибка №5: отсутствие четкой иерархии в портфеле брендов. Анализ.

Анализ рисков компании по данным бухгалтерской отчетности. Анализ финансового левериджа, операционного левериджа и сопряженного левериджа. Действия менеджеров по улучшению финансового положения компании. Риски на фондовом рынке. Факторы, влияющие на риски ценных бумаг. Методика расчета доходности на рынке ценных бумаг, доходность индекса. Трендовый анализ рынка ценных бумаг.

Понятие системного и несистемного рисков. Корреляционный анализ стоимости акций и чистых активов компании.

Оптимизация маркетинговых стратегий. Управление портфелем препаратов

Как работают программы лояльности крупнейшего инте В статье приводится методика анализа и управления ассортиментом компании, даются практические рекомендации по ее применению. В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности. Ассортиментная политика является одним из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами.

Оптимально подобранный ассортиментный портфель организации прямо воздействует на сбытовую деятельность, что позволяет управлять долей маржинального дохода и, следовательно, долей чистой прибыли в выручке компании. При несбалансированной структуре ассортимента происходит снижение уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия.

Основы кредитного анализа страховых компаний4–еля года. Ведется наборДва полных дня (16 академических часов). Целевая аудитория .

Коллизия заключается в том, как при внешне корректном взаимодействии между компаниями по договорам с единым заказчиком, одна компания последовательно наращивала свое влияние и постепенно отбирала объемы работ у другой, которая слишком долго не хотела видеть своих потерь и не предпринимала необходимых мер по удержанию своих позиций. Но, оказавшись на краю, руководитель и команда терпящей бедствие компании еще могут исправить ситуацию.

Жили-были две компании, К1 и К2, и работали они на подряде у Крупного Заказчика КЗ , который проводил ежегодно тендеры на предоставление услуг, в котором эти компании участвовали. Естественно, исключительно на основе строго объективного решения тендерной комиссии согласно представленным компаниями конкурсным предложениям. Эти компании представляли собой в сумме универсальную структуру, перекрывающую данную зону интересов заказчика, с перечнем услуг по принципу: При этом в контрактах с КЗ первая компания в основном была заточена на пошивочные операции, а вторая — на работу со жнивьем, а также баловало руководство КЗ игрой на дуде.

Но в тендерах долгое время участвовали обе компании, помогая, если необходимо, участием, по-честному претендовали и получали каждая свое, а что именно, определялось в товарищеской беседе между руководителями этих компаний под одобрение ответственного представителя КЗ. Но время идет, всё меняется, люди приходят и уходят, договоренности забываются, и постепенно началась меняться и картина распределения работ по компаниям в заказах от КЗ.

Теперь в ряде тендеров компания К2 явно посягала и добивалась в свою пользу заказов на новые пошивочные работы, для чего стала нанимать работников швейных профессий. К2 вступила, таким образом, на территорию, ранее находившуюся под контролем К1. При этом руководитель фирмы-нарушителя конвенции убедительно объяснил директору К1, что это сделано по просьбе заказчика, и никаких финансовых потерь для него при этом не произойдет, если генподрядчиком будет К2, а К1 выступит как субподрядчик, выполняя свои работы по договору уже не с КЗ, а с К2.

БИЗНЕС-КЕЙС

Он внес существенный вклад в модель , масштабируемую модель требований и выполнил - трансформацию огромной программы, когда работал в . Над такими проектами работают несколько -команд общей численностью от до нескольких сотен или даже тысяч специалистов. Есть ли что-то в для небольших проектов, где всего одна или несколько команд, или для них достаточно ? Однако, часть практик могут быть полезны и небольшой команде при следующих обстоятельствах. Стратегический программный продукт с длительным сроком эксплуатации.

Чем дольше планируется использовать программный продукт, тем важнее согласовать его разработку со стратегией компании.

Вы научитесь выбирать стартапы, формировать портфель, теоретической части, большое количество разборов реальных кейсов, личное общение с Оценка и отбор компаний для инвестиций, изучение и комплексная проверка Владеть ключевыми метриками для анализа технологического бизнеса.

Отфильтруйте данные вашего ПО и получите релевантную информацию Многие ИТ менеджеры знают, что они могут сэкономить много денег и улучшить ИТ-безопасность для своей компании, оптимизируя портфель ПО. Однако им не хватает прозрачности и фактов для принятия соответствующих мер. Чтобы создать необходимую базу данных, они сталкиваются с двумя проблемами: Создание полного обзора всех аппаратных и программных активов в компании легко решается путем выбора правильного решения инвентаризации 2.

Преобразование собранных необработанных данных в полезную и релевантную информацию для углубленного анализа с использованием интеллектуальных методов распознавания ПО. Значение данных процессов часто недооцениваются. Инвентаризация совершенно нового ПК, загружаемого с минимальной стандартной конфигурацией ПО, может дать тысячи необработанных файлов, поскольку одна программа обычно состоит из большого числа файлов. Таким образом, по масштабам организации вы можете представить себе огромное количество ручных усилий, необходимых для фильтрации соответствующих записей и объединения информации, чтобы она была готова к анализу.

Чтобы перевести необработанные данные всей корпоративной сети после инвентаризации, включая многие ПК, мобильные устройства, несколько серверов и т. Но какая информация должна быть предоставлена для того, чтобы легко определить, где можно сократить расходы и повысить безопасность? В целом, распознавание ПО должно консолидировать всю массу необработанных данных, которые были собраны, и обрабатывать их в полезную и понятную информацию.

Используя каталог ПО и конкретные шаблоны распознавания, можно определить, какие программные продукты установлены, название поставщика, установленный язык, версия и т. Но для того, чтобы снизить затраты на ПО и повысить безопасность ИТ, есть еще кое-что, что вы должны знать. Для каждого экземпляра установленного ПО вам необходимо знать следующее:

Метод кейсов

Акционерами АКРА являются 27 крупнейших компаний России, представляющие финансовый и корпоративный сектора, а уставный капитал составляет более 3 млрд руб. Основная задача АКРА — предоставление качественного рейтингового продукта пользователям российского рейтингового рынка. Методологии и внутренние документы АКРА разрабатываются в соответствии с требованиями российского законодательства и с учетом лучших мировых практик в рейтинговой деятельности.

Настоящая Информация не может модифицироваться, воспроизводиться, распространяться любым способом и в любой форме ни полностью, ни частично в рекламных материалах, в рамках мероприятий по связям с общественностью, в сводках новостей, в коммерческих материалах или отчетах без предварительного письменного согласия со стороны АКРА и ссылки на источник.

Использование Информации в нарушение указанных требований и в незаконных целях запрещено. Кредитные рейтинги АКРА отражают мнение АКРА относительно способности рейтингуемого лица исполнять принятые на себя финансовые обязательства или относительно кредитного риска отдельных финансовых обязательств и инструментов рейтингуемого лица на момент опубликования соответствующей Информации.

Бизнес-кейс клуб – это общественная организация, созданная с целью развития . Консалтинговая компания A.T. Kearney проводит опрос с целью.

С помощью подготовленного нами примера анализа конкурентов вы сможете оценить конкурентоспособность своей компании. В данный пример конкурентного анализа включены 10 базовых шагов, которые должны быть обязательно сделаны при анализе конкурентной среды компании. В конце статьи вы найдете удобный шаблон с таблицами, который поможет структурировать всю полученную в ходе работы информацию.

Предварительные работы Перед тем как перейти к сравнительному анализу конкурентов, проведите ряд предварительных работ. Во-первых, четко определите своих конкурентов см. В-третьих, проведите опрос потребителей на рынке для формирования понимания о том, какие представления целевая аудитория имеет о вашем товара и о товарах конкурентов, оцените уровень знания и лояльности. Проводите анализ конкурентов в первый раз?

Итак, приступим к анализу. Выводы на данном этапе должны быть сделаны относительно интенсивности конкуренции, перспективах ее ужесточения и прогнозах изменения рынка на ближайшие 3 года.

Подход к решению

Программа курса Ключевые финансовые термины и показатели. Что показывает и что не показывает финансовая отчетность? Взаимосвязь основных финансовых отчетов.

12 Подходы к решению бизнес-кейса анализ данных => информация определение 18 Модели Анализ компании SWOT-анализ полотно стратегии анализ PRIAM 20 Модели Анализ портфеля матрица BCG матрица McKinsey.

Вас еще не поглотила кейс-волна? В этой статье мы объясним, почему в нее обязательно нужно попасть, и расскажем, с чего начать. Что такое кейсы и кейс-метод Кейс от англ. Как правило, кейс содержит не просто описание, но и некую проблему или противоречие и строится на реальных фактах. Соответственно, решить кейс — это значит проанализировать предложенную ситуацию и найти оптимальное решение.

Врач решает кейсы каждый раз, когда ставит пациенту диагноз и назначает лечение. Юрист решает кейс, разбираясь в перипетиях дела и предлагая клиенту наилучший выход. Менеджер решает кейсы на всех этапах бизнес-процесса: Сравнительно недавно метод решения кейсов получил широкое распространение в образовании, став одной из самых эффективных технологий обучения. В чем преимущества кейс-метода по сравнению с традиционными методами обучения?

Case Interview Workshop